新闻中心

新闻中心 



首页

新闻中心

华特新闻

推进全面预算管理提高企业运营效益

分类：华特新闻
作者：
来源：
发布时间：2015-03-18 15:28
发布时间：2015-03-18 15:28
访问量：

【概要描述】1月19日下午，华特公司在二楼会议室召开了全面预算管理项目初验汇报会，实施小组向公司领导成员汇报了项目进展情况，并对系统做了演示。与会人员并就有关方面内容进行了讨论。韩虹董事长对项目实施工作予以肯定，强调了全面预算的重要性，要求全面预算系统与OA办公系统做到有效结合，充分发挥信息系统的管理作用，持续做好相关人员培训工作，真正运用好全面预算系统这一工具，促进企业又好又快发展

推进全面预算管理提高企业运营效益

分类：华特新闻
作者：
来源：
发布时间：2015-03-18 15:28
访问量：

详情

　　1月19日下午，华特公司在二楼会议室召开了全面预算管理项目初验汇报会，实施小组向公司领导成员汇报了项目进展情况，并对系统做了演示。与会人员并就有关方面内容进行了讨论。韩虹董事长对项目实施工作予以肯定，强调了全面预算的重要性，要求全面预算系统与OA办公系统做到有效结合，充分发挥信息系统的管理作用，持续做好相关人员培训工作，真正运用好全面预算系统这一工具，促进企业又好又快发展。

　　华特公司是延长石油集团全面预算管理项目第二期的成员企业。2014年，公司领导高度重视全面预算管理工作，将全面预算管理工作列为年度重点工作之一，成立了全面预算工作领导小组、工作小组以及实施小组，公司董事长韩虹作为第一责任人，常务副总经理刘高才作为主要负责人，并在公司全体管理人员范围内深入宣贯，形成统一认识。

　　针对全面预算管理工作，公司先后下发了《陕西华特玻纤材料集团有限公司全面预算管理制度（试行）》、《陕西华特玻纤材料集团有限公司财务预算管理办法》，制定了《陕西华特集团有限责任公司全面预算管理实施细则》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算管理流程》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算调整管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算分析管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算控制管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司全面预算考核管理办法》。

　　由于公司的生产流程的特殊性，公司已运行的全面预算系统可借鉴性不高，各个环节都需要为企业量身设计并搭建，工作量大，耗时较长，且需要在使用中不断完善。经过一年的努力，公司全面预算项目完成了业务流程设计与固化、业务模块设计、表单设计、系统搭建等工作，达到了上线运行条件，目前正在进行与核算系统的对接工作。

　　全面预算管理的实施，既是优化资源配置的过程，也是发现企业经营短板、提高运营效益的过程，相信随着全面预算系统的运行，仍会有这样和那样的问题显现，仍将有诸多的工作需要完善，2015年度全面预算管理工作的重点是对全面预算管理系统进行优化，在使用过程中不断完善，不断修正，保证全面预算管理职能的有效发挥；细化预算与核算对接，逐步解决预算与执行脱节现象，保证预算的严肃性和刚性；进一步细化预算分析工作，发挥好全面预算系统的管理工具作用。

扫二维码用手机看

上一个: OA协同办公系统投入运行

下一个: 无

上一个: OA协同办公系统投入运行

下一个: 无