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认清形势 危中寻机 坚决打赢生存发展攻坚战

认清形势 危中寻机 坚决打赢生存发展攻坚战

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  • 发布时间:2020-04-10 19:30
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【概要描述】4月8日,公司召开了一季度生产经营分析暨形势任务教育工作会,公司领导、中层以上管理人员及各单位的统计员参加了会议。    会上,财务部副部长李钊就公司一季度的经营情况向与会人员进行了汇报。生产副总组织传达学习了关于集团公司形势任务教育的相关文件、经营副总就外部市场面临的形势进行了分析、财务总监分析了内部财务状况和资金周转等方面的问题,各分管领导对近期的生产经营工作分别进行了安排部署。   党委副书

认清形势 危中寻机 坚决打赢生存发展攻坚战

【概要描述】4月8日,公司召开了一季度生产经营分析暨形势任务教育工作会,公司领导、中层以上管理人员及各单位的统计员参加了会议。    会上,财务部副部长李钊就公司一季度的经营情况向与会人员进行了汇报。生产副总组织传达学习了关于集团公司形势任务教育的相关文件、经营副总就外部市场面临的形势进行了分析、财务总监分析了内部财务状况和资金周转等方面的问题,各分管领导对近期的生产经营工作分别进行了安排部署。   党委副书

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  4月8日,公司召开了一季度生产经营分析暨形势任务教育工作会,公司领导、中层以上管理人员及各单位的统计员参加了会议。
 
 
  会上,财务部副部长李钊就公司一季度的经营情况向与会人员进行了汇报。生产副总组织传达学习了关于集团公司形势任务教育的相关文件、经营副总就外部市场面临的形势进行了分析、财务总监分析了内部财务状况和资金周转等方面的问题,各分管领导对近期的生产经营工作分别进行了安排部署。
 
  党委副书记、公司总经理蔡博同志针对一季度安全事故、经营状况、设备生产运行以及当前面临新冠疫情、玻纤市场巨幅震荡等严峻形势提出要求:
 
  明大势、识大体、众志成城渡难关。本次疫情全面、直接的影响了各行各业的销售收入和利润,首先是对石油能源和旅游及服务业影响最大,接下来会在各行业间逐步蔓延发酵,经济下行趋势愈发明显。疫情当下,国家陆续推出了一系列减负政策,涉及金融支持、财税支持、稳定岗位和科技创新等诸多方面。基于以上情况,我们要对国家发展有信心,对企业发展有信心,更要善于在困难中发现机会,把握机会。在保持优化产品结构的基础上,发力国内市场,着力提升销量,尽力释放产能,蓄力新产品的开发。
 
 
  转变理念、在危机中保生存谋发展。2019年公司一举扭转了多年亏损的局面,经营业绩大幅提升,得到了集团的肯定,这得益于我们能坚持效益优先、坚持产品结构调整、坚持成本管控等一系列措施的实施。证明了我们企业内部改革初步取得了一些成效,也说明我们公司内部大有潜力可挖,大有文章可做;2020年我们原计划在巩固2019年成绩的基础上,要再接再厉持续发力,但突如其来的疫情打乱了我们的计划,面对疫情的影响,我们应静下心来,认真研讨、调整思路、积极应对。
 
  强化管理会计职能,加强业财融合。一是树立大财务意识,会算账、会用数据说话;二是加大财务分析、加强财务管控职能;三是防范化解经营和财务风险。
 
 
  关于形势任务教育。一是各单位会后要高度重视,抓好形势任务正向教育引导,坚定职工发展信心。受疫情影响,全球经济阶段性下滑不会一直持续,但也不能不在乎、不作为、不应对,出现等靠要的思想。要形成共识、形成合力,积极应对当前的危机;二是通过今天经济运行分析,各单位要深度分析自己存在的问题和短板,制定积极应对措施。各部门也要主动作为,协助车间、事业部解决存在问题;三是公司班子成员要到包抓点组织开展形势任务教育宣讲,各单位要组织开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动,形成职工明形势、知危机、强干劲、共担当的局面;四是形势任务教育要结合公司与各单位实际,真正实打实、避免空对空,力戒形式主义和官僚主义。党委和纪委工作部门及时跟进督导,确保收到实效。
 
 
  最后,蔡总强调:疫情和石油战是影响公司生产经营的主要因素,各级领导干部要坚决贯彻中省决策部署,按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求,坚持“保生存、保运行、谋发展”的基本原则,牢固树立长期过紧日子思想;坚持以效益为导向,开源节流、降本增效,传递压力、落实责任,充分挖掘内部增长潜力;动员广大职工坚定信心、直面挑战,保持战时状态,勇于担当作为,团结一致,共渡难关,坚决打赢生存发展攻坚战。(翟新荣)

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