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认清形势危中寻机坚决打赢生存发展攻坚战

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发布时间：2020-04-10 19:30
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【概要描述】4月8日，公司召开了一季度生产经营分析暨形势任务教育工作会，公司领导、中层以上管理人员及各单位的统计员参加了会议。　　会上，财务部副部长李钊就公司一季度的经营情况向与会人员进行了汇报。生产副总组织传达学习了关于集团公司形势任务教育的相关文件、经营副总就外部市场面临的形势进行了分析、财务总监分析了内部财务状况和资金周转等方面的问题，各分管领导对近期的生产经营工作分别进行了安排部署。　　党委副书

认清形势危中寻机坚决打赢生存发展攻坚战

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发布时间：2020-04-10 19:30
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　　4月8日，公司召开了一季度生产经营分析暨形势任务教育工作会，公司领导、中层以上管理人员及各单位的统计员参加了会议。

　　会上，财务部副部长李钊就公司一季度的经营情况向与会人员进行了汇报。生产副总组织传达学习了关于集团公司形势任务教育的相关文件、经营副总就外部市场面临的形势进行了分析、财务总监分析了内部财务状况和资金周转等方面的问题，各分管领导对近期的生产经营工作分别进行了安排部署。

　　党委副书记、公司总经理蔡博同志针对一季度安全事故、经营状况、设备生产运行以及当前面临新冠疫情、玻纤市场巨幅震荡等严峻形势提出要求：

　　明大势、识大体、众志成城渡难关。本次疫情全面、直接的影响了各行各业的销售收入和利润，首先是对石油能源和旅游及服务业影响最大，接下来会在各行业间逐步蔓延发酵，经济下行趋势愈发明显。疫情当下，国家陆续推出了一系列减负政策，涉及金融支持、财税支持、稳定岗位和科技创新等诸多方面。基于以上情况，我们要对国家发展有信心，对企业发展有信心，更要善于在困难中发现机会，把握机会。在保持优化产品结构的基础上，发力国内市场，着力提升销量，尽力释放产能，蓄力新产品的开发。

　　转变理念、在危机中保生存谋发展。2019年公司一举扭转了多年亏损的局面，经营业绩大幅提升，得到了集团的肯定，这得益于我们能坚持效益优先、坚持产品结构调整、坚持成本管控等一系列措施的实施。证明了我们企业内部改革初步取得了一些成效，也说明我们公司内部大有潜力可挖，大有文章可做；2020年我们原计划在巩固2019年成绩的基础上，要再接再厉持续发力，但突如其来的疫情打乱了我们的计划，面对疫情的影响，我们应静下心来，认真研讨、调整思路、积极应对。

　　强化管理会计职能，加强业财融合。一是树立大财务意识，会算账、会用数据说话；二是加大财务分析、加强财务管控职能；三是防范化解经营和财务风险。

　　关于形势任务教育。一是各单位会后要高度重视，抓好形势任务正向教育引导，坚定职工发展信心。受疫情影响，全球经济阶段性下滑不会一直持续，但也不能不在乎、不作为、不应对，出现等靠要的思想。要形成共识、形成合力，积极应对当前的危机；二是通过今天经济运行分析，各单位要深度分析自己存在的问题和短板，制定积极应对措施。各部门也要主动作为，协助车间、事业部解决存在问题；三是公司班子成员要到包抓点组织开展形势任务教育宣讲，各单位要组织开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，形成职工明形势、知危机、强干劲、共担当的局面；四是形势任务教育要结合公司与各单位实际，真正实打实、避免空对空，力戒形式主义和官僚主义。党委和纪委工作部门及时跟进督导，确保收到实效。

　　最后，蔡总强调:疫情和石油战是影响公司生产经营的主要因素，各级领导干部要坚决贯彻中省决策部署，按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，坚持“保生存、保运行、谋发展”的基本原则，牢固树立长期过紧日子思想；坚持以效益为导向，开源节流、降本增效，传递压力、落实责任，充分挖掘内部增长潜力；动员广大职工坚定信心、直面挑战，保持战时状态，勇于担当作为，团结一致，共渡难关，坚决打赢生存发展攻坚战。（翟新荣）

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